天原集团荣获四川省企业管理现代化创新成果一等奖
近日，四川省企业联合会公布了2021年四川省管理创新成果获奖名单，天原集团《以提高全要素盈利能力为核心的“降本提质、对标突破”管理体系创建与应用》荣获“四川省企业管理现代化创新成果一等奖”，这是继2021年11月获得“第十四届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖”后公司管理创新成果再次获奖。为公司2021年管理创新工作画上了圆满的句号。
据悉，在前期全国化工企业管理创新知识网络竞赛中，天原集团及所有参赛子公司海丰和锐、天亿新材料、海丰和泰、天力煤化荣获“优秀组织奖”大满贯，多名员工获得“钻石答人”、“金牌答人”、“银牌答人”、“铜牌答人”、“优秀答人”等个人荣誉。一系列管理创新丰硕成果，为提升天原集团综合管理能力打下坚实基础。
回顾天原集团管理创新的前进步伐，归根于企业浓厚的“精细管理”底蕴。一直以来，公司高度重视管理创新，始终坚定不移地走管理创新之路。早在2008年开始就专门设立管理现代化办公室，全面负责整个集团的管理创新、管理提升工作，不断提升公司精细管理水平，有效增强抵御市场风险能力，全面提升企业核心竞争力。
独创天原精细管理模式，管理创新起航新征程
早在1998年，公司坚持推进管理创新，主导创建并推行了天原“精细创新经营管理模式”，实施 “以提高企业竞争力为目标的国企整体重塑”，从文化、组织、制度、机制、管理、技术、装备、队伍等八个方面进行全面重塑，走出了一条天原特色的“整体重塑、精细管理、循环经济、激情创业”的创新创造之路，实现了企业发展规�：托б娴耐黄疲丛炝司哂行幸灯毡橥乒慵壑档墓芾砭楹统晒�，受到省委省府高度评价和肯定。该成果于2001年12月25日被评为国家级管理创新成果一等奖，这在四川尚属首例，成为区内外国企重塑成功的典型。深入实施卓越绩效模式，管理创新迈出新步伐
在推动企业管理创新过程中，天原集团高度重视国内外先进管理模式、体系、方法转化运用和普及推广。2008年，公司提出精细管理“规范化、专业化、信息化、现代化、国际化”五化标准，全面推进目标管理法、6σ管理法、作业成本法、7S管理法、JIT准时制时管理法、PDCA循环管理法、项目管理法等七大先进管理技术和工具的运用。同年开始全面引入卓越绩效管理理念，导入、实施、推行对标管理法和卓越绩效模式，全面评价改进、完善不足，持续完善和提升公司管理水平。公司累计3次荣获“全国实施卓越绩效模式先进组织”称号，4次荣获“四川省实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、8次荣获“四川省实施卓越绩效模式先进企业”称号。
2014年，公司《构建以内部市场化为导向、以利润为中心、利益共享风险共担责任体系的创利中心管理》成果荣获四川省“企业管理现代化创新成果一等奖”，2016年荣获“第九届全国化工企业管理创新成果一等奖”。
通过多年强有力实施推进管理创新、标准化建设和卓越绩效模式，公司各项管理工作迈上了新台阶。2016年公司荣获“宜宾市第二届市长质量奖”，2017年公司乘势而上成功荣获“第四届四川质量奖提名奖”，成为当年宜宾市唯一一家获此殊荣的企业，标志着集团整体管理能力达到了质量管理标杆水平。在此基础上集团下属全资子公司海丰和锐先后荣获“宜宾市第三届市长质量奖”“江安县首届县长质量奖”，天亿新材料公司正在积极争创“宜宾市第四届市长质量奖”。标志着公司在践行卓越绩效管理方面，已经从以集团为主、以点带面，进入到集团上下共同创建，点面结合的全面开花的新阶段。
近年来，为全面适应信息化、数字化发展要求，公司以对标世界一流化为统揽，加快推进企业数字化转型，全面升级“创利中心”建设实施范畴和深度，全面加快“哑铃型组织”建设步伐。在这一过程中，高度注重管理科学与信息技术和数字化技术相结合，形成了适应新形势下的数字化、信息化管理模式和体系。
公司从2004年开始连续五年获得中国企业信息化500强荣誉。2012年以来，公司荣获国家级、省部级各类信息化先进成果、优秀案例奖近20余项。2015年被国家工信部磷选为全国“两化”融合贯标试点企业、全国互联网与工业融合创新试点企业，被中国石油和化学工业联合会评为2015年全国石油和化工行业两化融合优秀企业，被四川省经信委评为2015年四川省互联网+ 制造示范企业。2021年，公司“化工行业基于工业互联网的供应链金融业务应用实践”成功入选“全国在线供应链金融50佳典型案例”。2021年10月，公司荣获世界工业互联网产业大会“金晖奖--数字化转型先锋”荣誉称号。2021年11月，公司“数字化转型背景下智慧工厂新模式的建设”荣获四川省企业数字化转型优秀成果奖，并将在四川省企业数字经济发展论坛进行成果发布。
全面坚持对标管理，管理创新再上新台阶
2018年，天原集团立足于“一体两翼”发展战略，全面坚持对标管理先进理念和方法，以对标世界一流化为统揽，结合信息技术、数字化技术，形成具有天原特色对标管理模式和体系。一是通过对外向标杆企业看齐，学习借鉴标杆企业现金经验和做法，不断提升公司核心竞争能力和综合管理水平。二是从战略层面、产业发展层面和经营层面系统对标、全面梳理，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地开展全面对标，找差距、剖原因、定措施，实现整体经济规模和效益水平的跨越提升。2019年，公司《数字化转型背景下基于对标世界一流化目标的‘管理创新+效能监察’两位一体的管理变革》创新成果荣获“第十二届全国石油和化工企管理创新成果一等奖”、《构建数字化交易风险监控平台》荣获“第十二届全国石油和化工企管理创新成果二等奖”。2021年，公司《以提高全要素盈利能力为核心的“降本提质、对标突破”管理体系创建与应用》荣获“第十四届全国石油和化工企管理创新成果一等奖”。
近几年来，通过实施对标突破、挖潜增效，通过成功构建具有天原特色的“降本提质、对标突破”管理体系，企业管理优势持续提升，系统性风险应对能力有效增强，经营业绩持续快速增长，行业标杆优势不断巩固，企业改革发展取得了质量、效益、规�：退俣鹊亩嗤房缭�，为公司战略转型目标实现提供了坚实的支撑。
