对标一流 年年进步 久久为功 为百年天原成为世界一流企业而努力奋斗
新年新气象，新年新作为。2月7日-8日，天原集团召开2022年新春干部大会，会议全面总结公司2021年生产经营、改革发展、党建及党风廉政建设工作等方面取得的成效，明确了2022年稳步提升、加快发展的总体工作定位，确定了“对标一流、年年进步、久久为功，百年天原成为世界一流企业”的宏伟目标。会议由公司常务副总裁李剑伟主持。天原集团全体班子成员、中层及以上管理人员、分子公司班子成员及集团部分科级人员参加。
天原集团党委书记、董事长罗云指出：
2021年成绩斐然，转型升级任重道远，奋斗精神必须继续发扬光大。
2021年天原集团经营业绩取得历史最好水平。这是公司上下团结一心、奋斗拼搏的结果，公司氯碱产业链继续保持经营发展优势，新兴产业发展势头强劲，新能源锂电材料、高分子新材料、高功能氯化法钛白粉板块战略红利效益突显，改革成效显著，科技研发、管理创新、党建成果佳绩频传……这些经营实践取得的成果，更加坚定了我们“一体两翼”发展战略的信心，再次印证了公司长期坚持大型长链一体化战略发展模式的成功，也充分彰显了企业在面对市场风险考验所具备的经营能力、应急能力以及面对市场及时调控的能力。转型升级任重道远，还需保持清醒头脑，决不能骄傲自满、懈怠松劲，要充分认识前进道路中遇到的困难，主动采取措施，主动寻求未来。
他强调：
坚持以目标为导向，对标一流、深练内功、攻坚破难，全面实现2022年各项目标，促进公司竞争能力和发展质量再上新台阶。
要在宜宾市未来五年跨越式发展中找到天原的定位，围绕宜宾市“产业发展双轮驱动”战略，深度把握宜宾市打造3000亿级新能源产业集群、2000亿级新材料产业集群的发展契机，将公司打造成为继四川时代之后最大的锂电企业。
全力促进当期生产经营目标完成。充分使用好公司已经成熟的短期经营决策工具，强化集团产供销协同一致，用市场指导生产、指导经营，确保各产业链生产系统满产满销；及时调整公司的生产经营运行方案，做深做细做好“十二篇文章”。
坚持绿色低碳发展。全面系统建立公司绿色制造体系，坚持走生态优先、绿色低碳发展之路，培育壮大绿色低碳新动能；对标一流企业，在挖潜过程中突出消耗类硬指标，找准差距、寻求突破。
新兴产业要大幅增效，传统产业要持续发力。充分激发新兴产业发展潜能，新能源产业要不断完善发展思路，切实维护股东利益；10万吨磷酸铁锂项目要充分发挥磷矿及铁资源的优势；天亿新材料拳头产品PVC-O管、仟领地板要充分发挥市场竞争优势，抢占市场份额；海丰和泰要充分发挥产品结构优势，开足马力、加大生产；物产集团要紧盯目标，争创效益；传统板块要稳住效益，用好增量；长和电力要保持利润过亿；云南天原煤矿要做出更大的贡献。
重点推进6大专业管理提升。重点要推进营销管理、项目管理、技术管理、人力资源管理、档案和信息化管理，不断夯实专业管理基�。蛟煅靶妥橹�，提升员工整体能力素质，培养专业化、复合型管理队伍。
不断推进公司变革，深化国企改革。强化考核激励、机制创新、组织创新和管理创新，加快“哑铃型组织”的彻底化创建，全面提升全员劳动生产率，切实增强改革机制的推动力。
抓好“5大底线”的防范，搞好综合监督。坚持底线思维，守住安全生产、生态环保、信访稳定、疫情防控、廉洁从业五大底线；增强“六位一体”综合监督管理，加强公司风险管理对标，为整个公司发展大局提供稳定的经营环境。
深入推进党建“685”系统工程。坚定不移发挥国企党建政治优势，始终坚持以“高质量党建引领企业高质量发展”，党政工团齐心协力，全力以赴，全面推进党建与生产经营高度融合强势促进，积极争创全国企业党建先锋，奋力打造国有企业和非公企业党建“两个示范标杆”。
深练内功、持续发力，对标一流、年年进步、久久为功，为百年天原成为世界一流企业而努力奋斗。
对标一流，深入学习研究世界一流企业具备的条件和要素。
对标世界一流企业“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”，坚守主业重心与多元化协同发展，充分发挥战略的统领作用；坚守企业核心价值观和核心目标，实现国有企业“硬实力”的核心支撑，打造具备国际一流企业的“十个战略性管理要素的“软实力”，实现文化国际化、战略全球化、技术自主化、人才国际化、加速无人制造和数字化、治理市场化。
坚定、全面、持续推进“天原集团对标一流成为一流20年创新变革系统工程”。
坚持把对标管理作为公司创新变革和构筑核心竞争力的基本思维和主要方法深入推广应用。
对标一流，不断坚持完善公司战略，逐步构建全球化的集团发展战略和战略管理过程。
对标一流，创建以弘扬企业家精神为核心的世界一流企业文化体系和力量。
对标一流，从构建未来战略致胜的基础性优势出发，强势推进绿色低碳技术的自主创新和合作研发。
对标一流，全面开放合作，善集大成，高水平聚集产业发展的关键成功要素。
对标一流，从满足战略升级转型需要出发，高度重视和切实寻求人力资源管理上的突破。
会上，公司党委副书记、CE0兼总裁廖周荣全面总结公司2021年生产经营和改革发展中工作亮点、成效与不足，进一步明确了2022年工作目标和措施，做好“5个狠抓”：
狠抓生产经营目标实现。全力抓好产业链各子公司生产经营工作，保障生产系统安全平稳高负荷运行和“产-供-销-运”产业链整体高效协同。切实做好10大增效，即提升产量增效、降低消耗增效、提升品质增效、新产品增效、精准营销和保供增效、物流控费增效、财务控费增效、环�？胤言鲂�、争取政策资金增效、狠抓维修控费增效。
狠抓项目质效提升。强化集团对各建设项目的统揽，做到“全程介入、重点参与、强化管理和高度配合”，实现“计划更加精准、投资更加准确、管理更加可控、考核更加有效、总结持续提高”的管理目标，整体提升项目管理质效。
狠抓科技研发创新。坚持以科技创新作为加快发展的内生增长动力，持续加大技术创新和超前研发力度，提升科研发展转化能力，确保各技术创新项目按期完成。
狠抓人才支撑。大力夯实人力资源基础工作，实施人才培养“三百工程”、关键岗位人才的“用考”机制，推进全员劳动生产率提升工程，为公司发展提供强劲的人才保障和智力支撑。
狠抓管理能力提升。全面提升安全管理水平，以生产安全“零责任事故”为目标；提升绿色发展水平，培育壮大绿色低碳新动能，擦亮天原绿色品牌；提升设备管理水平，实现“生产智能化、制造绿色化、管理信息化、效率最优化”；提升档案管理水平，确保档案管理的规范性、完整性、系统性、准确性、数字化和安全性；提升财务管理水平，突出财务精细管理；提升风险管理水平，保障企业健康持续发展。
公司党委副书记张宗才以“争创全国党建先锋、引领企业跨越发展”为主题，全面总结、安排部署党建工作。
公司纪委书记余洪对2022年公司党风廉政建设工作重点进行强调。
公司常务副总裁李剑伟主持会议。
会上，公司总会计师田英通报了2021年主要经营指标完成情况及2022年经营预算。
全面落实，细化目标：
会后，各板块分为8个小组围绕第一阶段领导讲话作出的工作安排，以及各单位如何实现2022年生产经营目标进行分组讨论，并现场发布讨论成果。
海丰和锐讨论现场
海丰和泰讨论现场
天亿新材料、董事会办公室讨论现场
宜宾锂宝、光原锂电、锂电新材讨论现场
云南天原讨论现场
长和电力讨论现场
营销总公司、物产集团、天畅物流、福建天原、屏山天原、风险及营销管理部、法律事务部讨论现场
职能管理、博原环境科技、天原科创讨论现场
现场发布表态发言
2022年是公司实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是公司稳步提升、加快发展的一年，公司将以“对标一流、年年进步、久久为功，百年天原成为世界一流企业”的宏伟目标为指引，以强有力的工作热情和进取精神，凝聚起攻坚克难、干事创业的强大动力，紧盯目标不放松，勇夺一季度“开门红”，全面实现2022年生产经营和改革发展各项目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
