全面深入对标管理 助推公司成功转型
“对标”便是以标杆为鉴，充分自我剖析，既是创先争优、追求卓越的过程，也是实现自我超越、组织创新和螺旋上升发展的重要管理工具。 天原集团一直以来坚持以“对标先进讲实干、齐力创新促发展”为目标，从2008年开始全面导入实施卓越绩效管理模式，积极引入、运用对标管理先进理念和方法，系统构建天原精细管理专业体系和卓越绩效评价体系，将关键绩效指标与同行先进水平进行对比，有效建立可持续发展的关键绩效对标改进模式，全面提升经营管理指标水平，全方位推动天原集团新一轮战略转型和创新发展。
近期，为进一步学习借鉴标杆企业的先进经验和做法，持续公司提升核心竞争能力和综合管理水平，公司在集团范围内持续深入实施推进对标管理工作，积极采取措施，以保障对标工作有效开展，促进公司整体经营管理不断提升。一：领导重视、组织有力，提高认识、加大宣贯 1.强化组织领导，完善组织机构，明确目标责任； 2.是提高认识、统一思想，加大宣传、营造氛围。二：细化目标，明确重点通过6个重点专业的对标体系与责任体系，各部门根据自身情况制定本部门的对标体系，明确了奋斗目标和责任人，并分层次、分步骤地开展对标活动，从而在不断查找问题与差距并制定改进方案的过程中逐步缩小各项指标与标杆企业的差距，以实现整体经济规�：托б嫠娇缭绞教嵘�。三：’以“一个方案、两大体系、三项措施”为保障 1.制定下发《对标管理实施方案》； 2.全面建立对标指标和目标责任两大体系； 3.全面建立以经验交流和推广机制、动态对标差异改善机制、有效考核机制等“三项措施”为重点的运行保障机制。 对标管理就是要不断对照标杆，学习先进，将学习标杆作为常态化的工作理念和方法，才能推进自我、公司不断突破发展。 公司将立足全年总体经营目标，结合“十二篇文章”和“九大策略”要求，坚定精细管理理念，不断强化对标管理意识，建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的长效对标工作机制，聚焦核心问题，以促进公司持续发展，助推公司成功转型。
