强化对标管理 着力全面提升
实施对标管理不仅是企业管理和发展必要工具。为抢抓宜宾市加快建成四川省经济副中心的战略先机，天原集团主动作为，立足“一体两翼”发展战略，坚持行业对标，争创一流，选取了多家优秀上市公司作为对标对象，根据年报、半年报披露的有关信息，在企业战略、经营、业务、技术、质量、消耗、成本、安全、环保、效率、效益等各方面开展对标学习，通过深入研究分析企业发展战略、科技研发成果、业务发展动态，为持续巩固优势领先地位、加快战略性新兴产业发展、及时把握发展机遇、全面提升核心竞争力提供了参考和借鉴。
为进一步宣贯集团范围内对标管理的工作要求，加深各级管理人员对对标管理理念和方法的认识，为集团下一步对标管理工作的开展打下坚实基础，9月8日上午，天原集团组织召开对标管理工作启动会暨专题培训会，公司高中层管理人员、二级对标管理小组成员及具体负责人员共计200余人参培。会议由集团管理创新及效能监察部经理、对标管理办公室主任劳谦益主持。
会上，总结通报了公司当前对标管理工作推进的基本情况，集团公司常务副总裁陈洪对集团全面开展实施对标管理工作作强调部署： 1正确认识开展对标管理工作的意义。对标管理工作不仅是市国资委的一项工作部署，更是集团战略转型升级发展的需要，不能只是“走过场，喊口号”，要实实在在推进对标管理； 2加强专业知识学习。要求各单位在本次会后，要结合培训内容认真学习集团下发的对标管理实施方案，以及相关的专题资料，认真组织落实； 3强调对标管理工作是“一把手工程”。各单位要高度重视，“一把手”须亲自参与部署安排、督导、评估、指导，在对标管理推进过程中，除了推广先进的对标管理方法和工具，更要促进管理干部的认识、思维和意识的转变，有力促进企业管理水平和经营效率的提升； 4对标过程要立足“三对”理念。从宏观、过程和微观多个维度发现问题并解决问题，循序渐进，持续改进，动态对标，逐渐接近标准，达到超越标杆、成为标杆的目的； 5做好过程管理。强化对标实施过程的督导、评估、考核与推广。通过组织案例学习和分享会，对优秀的案例进行推广学习；对推进效果较差的单位及时分析原因、调整目标和措施，并逗硬考核。启动会后，集团特邀和君咨询四川区域总经理何晓岸，为全体与会人员作了题为《对标管理实施思路浅析与交流》的专题辅导。通过深入浅出地讲解与分析，并结合天原集团实际，有针对性地提出了实施对标管理的参考建议，增强了学员的对标管理理论知识以及对标管理工作实务的认知。通过此次会议，学员们均表示获益颇丰，并将按照公司对标管理总体要求，结合工作实际切实推进全面对标管理，为公司战略目标成功达成提供更有力的支撑。
