天原集团召开2024年经营发展工作部署会
砥砺前行八十年，不忘初心再出发。1月20日，天原集团召开2024年经营发展工作部署会，全面总结2023年各项工作，并对2024年发展形势、经营发展目标、主要工作举措以及未来战略规划进行全面安排和部署，引领集团全体干部员工坚定发展信心，全力以赴实现2024年生产经营目标和完成各重点工作任务。公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理廖周荣主持。天原集团全体领导班子成员、中层及以上管理人员、集团职能部室科级人员参加。
天原集团党委书记、董事长邓敏指出：
2023年，天原集团克服经济下行压力，抢抓机遇，稳健发展，圆满完成了全年生产经营目标任务。一年来，公司资产结构得到优化，产业和战略布局更加完整，对冲机制更加完备，企业管理更加精细，重点项目逐步建成投产，资本市场融资成果丰硕，党建品牌示范引领成效显著，整体展现出天原集团抵御经济周期下行的强劲韧力，充分彰显了集团公司上下一心，迎难而上的奋斗精神。他强调：
一、抢抓机遇，坚定不移融入新发展格局推进高质量发展
2024年国内国际形势依旧严峻，但宜宾的发展、天原的发展依旧是明确的、乐观的。近年来，宜宾大力发展“一蓝一绿”产业集群，要素资源配套不断完善，产业发展有目共睹。天原“一体两翼”产业已完全融入宜宾战略布局；融入宜宾建设世界一流动力电池产业集群，成为正极材料的优势供应者；融入宜宾传统产业转型升级，以氯碱化工为依托，打造世界领先的绿色高端氯化法钛白粉产业链；融入硅晶光伏产业，配套提供高纯电子级酸、碱等精细化工产品，产业发展前景好、规模大，竞争优势明显。我们要充分认识到未来发展是明确的、乐观的，要坚持建设百年天原宏伟目标，持续巩固天原发展优势。
二、坚定信心，坚定不移推进“一体两翼”发展战略
一是坚持长期主义。聚焦主业，既抓住当期，也要注重长远规划，不断寻求新突破；二是坚持专业主义。要懂原理，静心沉淀，时刻关注全球动向，注重信息收集，坚持把锂电新能源电池材料、高功能钛白粉新材料、高分子新材料专业领域等方面做深做精；三是坚持专注主义。要抓好任务分类分解，抓住重点，分轻重缓急，集中精力，高效推进落实。四是坚持开放合作。在资本、资源、技术、研发、市场上充分发挥开放合作精神，坚定信心，加大“善集大成”开放合作，埋头苦干，笃定前行。
三、全面突破，坚定不移做好2024年的各项经营性工作
一是做好短期经营决策。不断提高市场敏感性和应对市场变化的反应度，加大对现有库存和头寸管理，要以合理的利润识别为基�。龊米既肪卸�，做好短期经营决策；建立好决策模型，充分考虑到订单执行、物流配送等程序的管理和衔接，提升模型数字化，智能化处理水平；要深入市�。⒁幌哂嗽笔谐⌒畔⑹占�，收集好第一手有效信息。
二是加大绩效考核力度。加强目标管理，挖掘关键指标，尤其是加大对营销、采购、创新工作的创利激励，实现创造利润看得见、算得出、奖得快，提高公司利益与个人利益高度关联度。
三是加大降低采购成本。将降低采购成本作为2024生产经营目标的重中之重，着力引入渠道，加大竞争，降低成本，收获利润。
四是做好“双率”提升和“十二篇文章”。客观分析“双率”提升与“十二篇文章”的关系，明确“双率”提升的重点、关键点，围绕资产提效、劳动生产率提效、能量效率、原料收率、制造费用、物流费用、存货周转率等方面，把对现有经营管理系统、生产系统的优化提升性工作纳入到“双率”提升上，针对需改善提升的事项，通过项目化的形式实施推进，明确目标进度，建立评价考核机制，全面推动运营能力和生产能力的提升。
五是做好“第一创新课题”。要充分衡量“第一创新课题”申报的价值性、战略性以及是否存在不确定性，围绕生产经营目标，做好“第一创新课题”的申报、立项、激励等相关工作，力争取得更多有突破性、有实际成效的创新性研究成果。
2024年是公司建企80周年，是实现“十四五”目标承上启下的关键一年，也是新能源产业产能释放、效益发挥，支撑集团实现绿色低碳稳健高速发展的重要一年。各级领导班子和干部要以营运管理效率和生产运行效率“双率提升”为抓手，抢抓机遇、对标一流、苦练内功，奋力推动全年各项目标任务和重点工作落地落实，为公司圆满实现“十四五”发展目标、实现绿色低碳高质量跨越发展贡献更大力量。
公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2023年经营发展工作亮点、成效，并围绕“七个全力以赴”作2024工作安排。一是全力以赴抓住经营着力点，落实“二十字策略”。重点围绕“拓展市场、降低成本、早投满产、紧盯政策、严控费用”二十字策略，全力保障全年目标任务实现。二是全力以赴抓好产供销运，促进效益提升。加大计划执行的过程跟踪管理和督导力度，加大新客户新市场开发，持续推进挖潜增效，特别是抓好物资采购、设备材料的降价，加大锂电、钛白粉、PVC-O市场营销及新产品、差异化产品销售，提升产量、销量、降低能耗、提高效率，创造效益。三是全力以赴实施科技创新，增强竞争实力。持续加大研发投入、围绕第一创新课题，加大创新项目研究，加强平台建设及对外合作，加强科技人才队伍建设，持续增强科技软实力。四是全力以赴强化项目管理，增强发展动能。持续创新项目管理体系，提升项目管理水平，加快推进重点项目建设，推动早投产、早见效。五是全力以赴提升管理水平，增强管理质效。要持续提升营运管理水平、人力资源管理水平、财务管理水平、数字化管理水平，加大品牌建设，提高企业核心竞争力。六是全力以赴深化对外合作，增强发展活力。持续推进锂电原料、钛白粉原料保障性工作，加强与国内外技术专家合作，全面提升新能源产品、钛白粉产品核心技术水平。七是全力以赴守住“五大底线”，筑牢发展基础。持续防范安全生产风险、生态环保风险、经营风险、廉洁从业风险、信访维稳风险，确保全年各项目标任务和重点工作落地落实。
会上，公司总会计师田英通报了2023年主要经营指标完成情况及2024年经营预算。
细化目标 全面落实?
会后，各板块分为9个小组围绕第一阶段领导讲话作出的工作部署和安排，以及各单位如何实现2024年营运效率、生产效率“双率提升”和经营发展目标任务，如何推进第一创新课题等进行分组讨论。
集团各职能部室研讨现场
海丰和锐研讨现场
电石基地板块研讨现场
商贸营销板块研讨现场
天亿新材料研讨现场
长和电力研讨现场
科创设计讨论现场
锂电板块研讨现场
钛产业板块研讨现场
