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聚势而生向新未来——天原集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表彰大会

时间：2025.01.26 浏览次数：5100

岁序更替、万象启新。为全面回顾总结2024年工作，谋划部署2025年工作，表彰先进、振奋信心，助力各项工作开新局、谋新篇，1月24日，天原集团召开2025年中干大会暨2024年度评优表彰大会。集团公司党委书记、董事长邓敏出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理廖周荣主持。公司全体领导班子成员、中层及以上管理人员、集团职能部室基层管理人员参加。

集团公司党委书记、董事长邓敏对为公司辛勤付出的每一位干部职工表示衷心的感谢，对受到表彰的集体表示�：�。他指出，面对当前的经营形势，持“悲观论”和“机会论”都是不可取的，我们要做一个坚定的、务实干事的“发展论”者，以只争朝夕的长期主义精神和系统思考的精细管理作风，敢于直面问题，善于抓住机会，共同努力实现周期跨越，成就新一轮时代的天原。

他强调，2025年要全力抓好“两年强基、三年拓展”以及全年生产经营目标任务“两个目标”，坚定不移推进“两年强基、三年拓展”五年发展计划，持续抓好“第二个强基年”任务，为进入“三年拓展”奠定基础。

他指出，要重点抓好“四个强基”工作：一是要抓好产业盈利模式上的强基。要强化钛白粉产量提升、市场占有率及资源综合化利用，争取早日建成绿色零碳的钛白粉生产基地；要坚持走PVC差异化发展路线，强化课题攻关；要持续提高磷酸铁锂盈利能力，做好全系统降本工作，积极开发具有较强竞争力的产品。二是要抓好经营能力上的强基。要构建“市场—生产—技术”一体化营销模式，优化销售渠道和终端服务；要持续提升创新能力，强化四个研究院的有效运作，持续推进科技创新“第一课题”、“双率提升”、群众性经济技术创新活动；要加强有效经营和风险控制，保持稳定生产，做好短期经营决策，全面提升管理创新和数字化管控能力，守住安全环�：煜叩紫摺�三是要追求极限制造。全面发挥极限产能，追求极限成本、极限品质和极限供应链管理，同时做好智能制造、项目管理、九大费用管理、分类分级招采管理等重点工作。四是抓好班子和团队建设。各级领导干部要以高度的政治责任感和只争朝夕的紧迫感，持续增强政治意识，强化专业化能力和系统思维能力，不断提升精神力，树立正确的历史观、辩证观、矛盾观、发展观。要持续深化对绿色低碳、数字智慧、元素价值重构和精细经营“四个新天原”发展理念的认知，坚持对标一流学习，强化团结协作，打造一支有战斗，善作善成，干净担当的干部队伍。

他表示，要充分认识强基与拓展是不可分裂的发展关系，始终保持强基中有拓展，拓展中有强基。要善于发现环境变化和产业认知变化中蕴含的机会，深化对基础产业、传统产业、新兴产业等产业形态的认知，充分认识产业结构配套的重要性。要更加敏锐捕捉能源革命及其伴随的新材料革命带来的机会，紧跟国家“双碳”战略，把握石油化工“减油增材”转换的机遇。要充分发挥国有企业在经济周期下行的关键作用和优势，充分发挥天原具备的资产基础好、资金链有保障、战略发展方向明确及精细管理的“四大优势”，依托自身的产业基础和完善产业链，进一步构筑“氯-钛-磷-铁-锂电”的一体化循环经济产业体系优势，为实现绿色低碳高质量发展提供强力支撑，充分发挥国有企业“压舱石”作用。

他强调，要持续加强党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展。要持续强化“不能腐”的管理，全面提高信息化、数字化监管能力，进一步完善内控制度建设，扎紧制度的笼子。要持续强化“不敢腐”的威慑，不断完善监管体系，强化办案引领，充分发挥纪检监察的威慑作用。要持续提升“不想腐”的境界，运用好“四种形态”，抓好干部员工的思想教育、廉洁教育、纪律教育，积极营造风清气正的良好干事创业氛围。

集团公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结2024年经营发展的亮点成效以及存在的不足，并安排部署2025年生产经营工作。一是要坚持精准营销、保供降费，提升盈利能力。销售端、采购端、供应链业务要同时发力，吃准行情，创造效益。二是要坚持科学调度、平稳生产，发挥资产价值。牢固树立“向效率要效益”工作导向，更好发挥营运管理决策调度，持续推进产量“三创”工作，狠抓生产目标完成。三是要坚持挖潜增效、控制费用，拓宽利润来源。要抓好装置运行和产品能效对标，强化九大费用控制和政策资金争�。中嵘崩投�。四是要坚持技术创新、突出实效，创造效益价值。坚持创新第一、效益至上，进一步落实科技创新“第一课题”，完善技术创新机制体系，加强高端产品研发和创新平台建设，强化效益转换。五是要坚持延链补链、抓好项目，完善产业链条。加快推进项目精细管理、重点技改项目、新投产项目、效益目标论证审查等，为产业布局落地落实提供重要保障。六是要坚持盘活资金、保障盈利，维持财务稳健。进一步降低融资成本，强化资产风险管控，推进财务管理信息化建设，以稳健财务结构推动实现利润最大化。七是要坚持培养引进、双措并举，提升人才队伍。要持续创新关键人才选育用留机制，推进关键领域人才短板补齐。八是要坚持四个深化、夯实基�。畏⒄贡Ｕ稀�要坚持深化数字转型、风险管控、绿色发展和机制改革，为公司发展提供坚强保障。九是要坚持直面责任、勇于担当，发挥领导作用。各级管理者要切实扛起企业发展的责任，坚定信心，主动作为，以实干创造成绩，为公司高质量发展做出积极贡献。