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【极限制造】 激活企业竞争潜能 塑造可持续发展优势（二）

时间：2025.03.31 浏览次数：3937

在当前激烈的市场竞争浪潮下，如何以"极限思维"打破常规、重塑效能，成为企业制胜未来的关键命题。面对市场需求波动、成本压力攀升与供应链韧性挑战，天原集团以"极限制造"为战略支撑，围绕极限产能、极限费用控制、极限降本、极限营销、极限供应链等方面多措并举，以精准施策推动成效显现，为可持续发展奠定了坚实基础。

屏山天原

屏山天原锚定全年生产经营目标任务，聚焦强基赋能、效益导向、费用管理，以“拼”的干劲、“抢”的节奏、“实”的作风，全面贯彻极限产能、极限降本、极限品质理念，全链条优化生产效能。一是极限产能挖潜，在满负荷运行基础上，通过工艺参数动态寻优、设备健康状态实时监控，实现产能再突破，2月产量再创历史新高。二是极限品质攻坚，密切关注原辅料质量和配方精准性，以“工艺参数实时监控+质量数据闭环反馈”强化过程控制，1—2月成品质量合格率达到100%。三是极限成本控制，通过周成本核算机制，做好九大费用管理，为公司实现全年目标任务打下坚实基础。

天程锂电
攻坚克难强基�。拗圃炝⑿卤辏√斐田缫�“极限制造”为目标，推动全链条革新。通过“每日进度通报”方式，实现项目建设进度透明化、问题解决即时化；推行“图纸到现场工作法”，打通设计与施工壁垒，实现优化“零距离”，减少返工率。在资源管理上，实施资源优化与成本管控双轮驱动，全面盘活原厂区资源，推进“资源再生工程”，实现废旧物资循环化、建筑垃圾分类化，降低采购与基建成本，同时聚焦九大核心费用指标，实施精准化、精细化的预算管理，实现资源效益与运营成本的最优化。此外，将“极限制造”理念深度融入全员行动，打造“人人盯成本、环环抠细节”的节约文化生态，推动从项目建设到运营的全周期成本重构，为极限制造战略落地奠定坚实基础。

海丰和锐
为深入落实集团“极限制造”要求，海丰和锐迅速响应，全方位、多层次开展宣贯工作，确保要求层层传达、全员知晓。公司从生产流程优化、成本严格控制、技术持续创新、设备高效升级、质量稳步提升、能耗精准降低以及安全环保强化等维度，系统梳理目标与举措。经各部门深入研讨、细致分析，明确50项具体措施，最终形成《海丰和锐“极限制造”项目及措施清单》。目前各项目及措施正稳步推进、有序落实，已构建起公司级、专业级、部门级的三级分类分级管控机制，为高效推进“极限制造”落地实施筑牢坚实根基。

物产集团
物产集团围绕全年经营目标和重点工作任务，加快推进落实“极限制造”系统工程。一是追求极限营销，围绕钛白粉市场拓展，梳理了海内外上千家潜在客户清单，并启动俄罗斯、东南亚地区上百家客户的“扫街”“画像”工作，在客户开发方面追求极限，寻求突破；二是追求极限供应链，围绕锂矿、钛矿代工业务，派遣专项工作小组前往非洲和东南亚地区考察，辗转在条件艰苦的矿山地区，在海外矿源渠道拓展方面追求极限、攻坚克难。未来，物产集团将持续围绕五大产业链主业，在市场渠道拓展、高附加值产品推广、采购降本增效等方面秉持追求极限的精神，持续挖掘极限价值，为公司高质量发展贡献更大力量。

营销总公司
营销总公司锚定集团公司全年目标任务，在极限费用控制、极限降本、极限营销等方面积极探索、勇于实践，取得了初步成效。一是强化组织领导，凝聚“极限制造”攻坚合力。营销总公司领导班子率先垂范，深入一线调研指导，系统部署推进各项工作，层层压实责任，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。二是深化营销创新管理，注入“极限制造”强劲动力。营销总公司以“双率提升”和“第一创新课题”为抓手，坚持向管理要效益，深入市场调研，强化业务规范性和精细化管理，推进分类分级及数字化转型。积极探索新业态、新模式，拓展营销渠道，制定产、供、销、研高效联动的差异化营销策略，创新营销合作模式，为集团公司高质量发展注入新活力。营销总公司将继续以“极限制造”理念为引领，持续深化营销改革创新，不断提升营销质量和效益，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献！

天畅物流
天畅物流聚焦“双链”和“多式联运”，提升效率、降低成本成效显著。一是紧紧围绕围绕“产业链”和“供应链”转型升级，从物流运营模式创新+降本增效，货权管控+布局物流网络，增强供应链核心竞争力；重点推出电石运输“甩挂模式”和电动重卡新装备替代燃油重卡，降低运输成本。二是采用“多式联运”提升效率降本，主要体现在钛白粉、钛精矿和高钛渣的物流运营。华东区域以公水联运为主，公路运输为辅；华南区域以公路直送模式，利用网络货物平台降本增设；南向出口陆海新通道，降低外贸运输成本9%；集装箱江海联运优化为散船公水联运。接下来，天畅物流将在各关键物流环节，从“新装备”“新模式”“新渠道”“新技术”“4个新”以及“优化招采定价”模式和“长单制”采购等方面，继续创新物流运营模式，实现费用的极限控制，为集团降本增效贡献显著力量。

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