对标一流 互鉴提升 | 天原集团下属各单位掀起对标学习热潮①
为全面提升公司综合竞争力，加快公司高质量转型发展，天原集团组织开展“对标一流 成为一流”专题学习提升行动，旨在扩大视野、对标行业先进，紧密结合自身产业实际，精准查找在战略布局、创新能力、运营效率、人才机制等方面的提升潜力，最终将学习成果转化为推动集团传统产业高质量转型、新兴产业加速突破的可落地实操举措，为集团实现长期高质量发展提供坚实支撑。
海丰和锐
为深入贯彻天原集团对标一流的战略部署，全面提升海丰和锐核心竞争力，9月8日，公司组织部分中层管理人员召开“对标一流、成为一流”专题学习研讨会。会议紧扣“学先进、找差距、促提升”的主线，聚焦行业一流企业的成功经验和先进做法，结合公司实际开展了深入交流与思考，进一步凝聚了推动企业高质量发展的思想共识和行动力量。
立标一流 明确方向
会议指出，对标一流不仅是指标上的对比，更要在人才培养、研发投入、激励机制、安全管理、文化氛围等方面下功夫。
会议要求，各部门结合实际，氯碱厂要在电耗管理上对标先进，聚氯乙烯厂要在助剂消耗上找差距补短板，并尽快列出具体、可执行的改进计划。同时要持续学习一流企业的案例，注重“微创新”，在小处改进、在实处见效，把创新真正植入员工意识，推动形成“效率更高、浪费更少、灵活创新”的工作氛围。
会议强调，对标不是喊口号，而是要拿出务实举措。例如治理“跑冒滴漏”，就要结合下半年工作，形成清单化、项目化推进。他还提出，要不断优化培训方式，提高培训师资水平，探索建立类似“课题组”的机制，让全员参与到创新与改进中来，真正实现共识共为、共建共享。他指出，公司要把对标学习与天原集团的绿色低碳转型、循环经济发展、创新驱动战略结合起来，真正把学习成果转化为推动产业升级和数智化转型的生动实践。
研讨会上，大家围绕“学先进、找差距”进行了深入交流。与会人员一致认为，企业的成功在于技术驱动、机制创新、文化引领相辅相成。通过对标学习，更加清晰地认识到：要提升海丰和锐竞争力，就必须敢于直面差距，善于总结经验，勇于探索新路。会议氛围务实热烈，形成了“以对标促提升、以提升谋发展”的广泛共识。大家一致表示，要把对标先进与自身实际紧密结合，立足岗位、立足流程、立足日常工作，全面提升公司在绿色发展、创新引领和责任担当方面的实践力与执行力。
会议最后强调，学习先进的目的在于推动自身进步。各部门要对照发言，细化任务清单，拿出切实可行的改进措施，确保对标工作落到实处、见到实效。要以“敢破题、真落实”的姿态，把对标学习成果转化为推动海丰和锐高质量发展的实际行动，努力在节能降耗、创新驱动、安全环保、人才培养等方面迈出新步伐，为公司打造一流企业注入不竭动能。
公司将持续坚持“对标一流、务实创新”，紧紧围绕集团绿色低碳发展和高质量发展大局，在节能降耗、创新驱动、安全环保、人才培养等方面不断取得新突破，为建设国内领先、行业一流的氯碱化工企业贡献力量。
海丰和泰
为深入贯彻落实天原集团关于对标行业先进的战略部署，精准锚定技术创新与卓越运营核心方向，赋能海丰和泰高质量发展，9月8日，海丰和泰组织开展“对标一流、成为一流”专题学习培训暨部门研讨活动，公司在家领导班子、科级以上管理人员全程参与，以“学理论、思差距、用经验”为核心逻辑，正式拉开分阶段对标工作序幕。
拆解一流范式，深学细悟明方向
本次活动首阶段以“专题培训+部门研讨”双线推进，其中培训环节特邀副总经理王东主讲，内容聚焦行业一流企业“技术创新为核心、战略落地为导向、高效管理为支撑、人才发展为根本”的成功范式，并结合化工行业迭代趋势，通过鲜活案例拆解一流企业打破技术垄断、践行极致成本控制、布局产业链一体化、构建创新激励机制及培育第二增长曲线五大实践路径，提供兼具前瞻性和实操性的行业洞察，为后续对标工作锚定方向。
转化对标成果，研思践悟找路径
培训结束后，各部门迅速围绕“对标一流怎么干、自身差距在哪里、突破路径是什么”三大问题开展专题研讨：技术部聚焦钛化工工艺优化与锂电材料新品研发，对照一流企业技术攻关模式梳理待突破课题；生产管理部结合极限制造要求，从设备运维、能耗管控角度提出多条降本增效举措；总经理办公室围绕人才激励等关键领域，参考一流企业机制设计员工能力提升方案。各部门后续形成“问题清单+改进计划”，推动对标学习从理论认知向实践落地转化。
锚定目标决心，凝聚共识强信心
历经理论研学和部门研讨阶段，参与人员形成高度共识，此次“培训+研讨”模式既打破了对标工作的笼统感，将发展方向从�：拍罹呦笪芍葱腥挝�，更破解了日常工作中的难点堵点。大家一致表示，将以部门研讨成果为起点，加快学习成果转化，以“清单化管理、项目化推进”的务实举措，全力保障2025年生产经营目标落地，为对标工作注入人心同向的动力。
此次专题活动，既是海丰和泰对标工作的起步开篇，更是分阶段推进的关键节点，既凝聚了全员发展共识，更搭建了学用衔接的桥梁。下一步，海丰和泰将以“理论筑基-研讨转化-共识聚力”为基�。攵员暄肮ぷ鞯某ば罨锥�，坚持把对标要求融入生产经营各环节，推动从举措借鉴升级为能力内化，将对标优势转化为企业改革发展胜势，为百年天原冲刺世界一流企业注入海丰和泰的强劲动能。
近日，屏山天原积极响应集团公司号召，全面启动“对标一流、成为一流”专题学习提升行动，通过深入学习一流的先进经验，为企业发展注入新的活力与动能。
高位推动强引领，凝聚对标奋进共识
9月15日，屏山天原开展“对标一流 成为一流”专题学习会，公司党支部书记、董事长万立亲自领学，各部门负责人、技术骨干及班组长代表30余人参会。大家从技术创新、成本控制、人员培训教育、创新能力、奖励机制、环保成效、安全管理体系构建以及新建项目管理等方面，对比分析了屏山天原与行业一流企业的差距不足，对公司不断加强创新能力、提升管理水平起到了良好的推动作用。进一步凝聚积极向上的干事热情，以实际行动加快推进产量提升、B级企业创建、尾气发电项目建设。
分层联动强推进，聚焦核心深学细悟
党支部引领学，筑牢思想根基。屏山天原党支部将万华考察报告、经验分析材料纳入“三会一课”学习内容，通过案例研讨等形式，结合党员立项攻关课题、“党员身边‘6零’行动”，组织党员带头学习行业一流企业的战略思维与创新路径。工会专训学，强化能力提升。屏山天原分工会通过组织专兼职干部开展“一流企业经验分享会”专项培训，学习工会建设的创新和特色做法，重点解读一流企业在成本控制、产业运作及人才激励等方面的成熟机制。团支部跟进学，激发青春动能。屏山天原团支部积极响应学习号召，把“对标一流 成为一流”融入“青年大课堂”内容，邀请业务骨干作为讲师，组织团员青年围绕行业一流企业在市场开拓、技术研发等方面的先进经验开展小组研讨，鼓励大家结合自身岗位和职业发展，提出创新性的见解与思路，激发团员青年在工作中勇挑重担、积极进取的热情。
对标转化强实效，推动举措见行见效
公司将结合实际生产管理情况，全面分析总结对标成果，制定切实可行的优化实施方案，推动先进管理经验落地转化，为进一步提升公司整体管理水平赋能增效。各部门一是要持续召开专题研讨会议，将对标学习肉容传达到班组、员工，紧密结合自身业务实际，深度对标一流企业经验，深入探讨其在具体工作中的应用路径与实施策略。二是要剖析差距与改进方向，并公司年初制定的18项增效保障措施精准对接，确保学习成果能够切实转化为推动公司发展的强大动力。
目标引领方向，行动成就梦想。屏山天原将对行业一流企业经验进行深度挖掘、深入吸收的基础上，以更强大的魄力推改革、以更踏实的态度搞创新、以更开放的思维谋发展、以更科学的手段抓管理，通过系统的对标整改推动公司的高质量发展。
9月18日，战略及创新技术部组织召开“对标一流”学习提升行动宣贯会，旨在以行业一流企业为标杆，全面剖析其创新体系与发展逻辑，推动部门及公司研发创新能力系统性提升，会议明确了将对标工作列为部门重点任务，围绕一流企业可学习借鉴的经验制定系统性方案，敲定对标工作的总体思路与分阶段实施计划。
明确对标核心思路
会议强调，要从四个方面深入推动：一是超越表面数字，关注行业一流企业研发投入决策、过程管理和专利布局的机制性因素；二是坚持战略导向，确保研发创新与公司整体战略紧密结合，转化为市场竞争力；三是进行体系对标，对照行业一流企业科技创新管理体系，查找在决策机制、人才激励等方面的差距；四是立足实际，循序渐进，结合公司氯碱、新材料、新能源等产业特点制定提升计划。
第一阶段为深度调研与现状分析，包括外部对一流企业数据收集、差距分析，以及内部研发投入结构、专利管理制度和人才团队建设等现状梳理，识别存在的关键问题和瓶颈；
第二阶段聚焦策略制定，重点围绕五大方向，即强化技术创新过程管控与效益核算、加速四大研究院制度化建设及研发人才“百人计划”推进、优化研发投入结构并加大核心技术攻关投入、完善市场化长期导向的创新激励制度、推动专利从“数量”向“质量+布局”转变。
第三阶段为持续推进，将策略转化为可执行的行动清单，明确责任与时间节点，建立月度/季度对标指标监控机制，并在内部培育“鼓励创新、宽容失败”的科研文化，动员全员参与对标提升。
此次宣贯会标志着战略及创新技术部“对标一流”学习提升行动正式启动，为后续系统性改进技术创新工作、推动行业一流先进经验落地转化奠定了基础。
