冲刺四季度 挑战新极限 | 天原集团各单位全员聚力冲刺年度目标②
为全面攻坚、全面突破、全面决胜四季度，天原集团各单位上下全体员工围绕精准营运、极限生产、创新营销、外拓产品市场各方面，不断深化工作思路和提升举措，聚焦重点、突破难点，补足短板，逐级分解任务，强化协同联动，以决战决胜的姿态全力冲刺四季度、挑战全年各项目标任务新极限，全力以赴确保全年生产经营目标实现。
今年以来，锂电新材紧密围绕生产经营核心任务，以“总成本领先”为战略引领，全面落实“坚定信心，抢抓机遇，四提并举，极限生产”的年度方针，扎实推进极限制造突破、九大费用管控及技术创新与效益提升第一课题。自下半年实现量产量供以来，公司产销协同发力，市场订单快速增长，整体呈现“产销两旺、量效齐升”的良好态势。
当前已进入决战四季度的关键阶段，公司将聚焦极限制造与效益提升，围绕降本增效关键课题攻坚，深化能耗管控与工艺标准化，加速第五代产品量产验证与铁红二烧工艺磷酸铁锂产品开发，以数字化、智能化管控提升产线稳定性，全力冲刺年度目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。
一是聚焦效益提升，强化协同创效。公司将聚焦“效益提升、双率提升、极限制造”15个项目，聚焦工碳、低成本磷酸铁掺混、综合能耗降低等降本项目，建立以效益为核心的生产经营调度机制，着力强化研发、生产、供应、销售各环节的高效协同，紧密联动市场订单与生产计划，切实将降本增效的项目转化为实实在在的业绩成果。
二是聚焦产品研发，突破性能瓶颈。力争实现第五代超高压实磷酸铁锂产品吨试验证、产线升级改造，加快推动铁红二烧工艺制备高压实磷酸铁锂技术开发项目，重点围绕原料配方、烧结工艺及颗粒结构调控等关键环节进行深度优化，力争在小试阶段实现产品综合性能的显著跃升，突破现有技术瓶颈，为匹配高端客户需求、实现年度创新目标提供坚实支撑。
三是全力降本增效，夯实效益基础。围绕“工艺优化、原料降本、能耗压耗、管理控费”四大方向，重点推进余热回收、公辅技改等12项降本举措，系统降低天然气与原材料单耗，建立水、电、气及主要辅料的日度单耗预警机制，精准把控非生产性费用发生，实现用能用电用料精细化管理。
决战四季度的号角已经吹响，锂电新材将以极限状态、决战姿态，层层压实责任、环环扣紧链条，全力推动各项指标实现新突破，坚决打赢年度收官硬仗，确保全年“满堂彩”，力促明年“开门红”！
今年以来，面对前所未有的严峻形势和生产经营压力，云南天原紧扣年度经营目标任务，聚焦技术创新、效益提升、成本管控、极限制造等方面，以系统化部署推动经营管理全面提质，挖潜增效成果显著，关键指标持续优化，成本费用压降有力，内生动能得以增强，实现安全生产零事故、环保排放全达标，绿色发展根基更加牢固。
四季度是全年工作的冲刺季、决胜季，也是“十四五”的收官战，云南天原将紧盯年度目标，全力补短板、扬优势、促提升，在整体协同中实现各项工作互促共进。一是加强电石板块原料管理，积极寻找原辅料替代，强化质量管控降低成本，不断提升电炉安全运行效率，进一步摸索生产系统平衡经济运行模式。二是持续巩固技术创新效益成果，聚焦快充产品工艺优化及石墨化工艺验证等重点工作任务，寻找高功率大储及快充技术路线，提升产品稳定、可靠性能。三是持续推进落实煤矿安全生产标准化，加大安全投入，强化安全管理，针对短板持续发力，提高安全生产水平，确保煤矿本质安全。四是注重引进与应用环保新技术，持续强化煤矸石、电石生产等固废综合利用技术，加强环保专业体系建设、日常环保管理和考核。五是深化精益管理理念，全面推进成本管控与预算执行动态监控，优化资源配置效率，推动生产运营向精细化、集约化模式转变。
千帆竞发，勇进者领航；重任如山，实干者争先。站在决胜全年的重要关口，云南天原全体干部职工将以更加坚定的决心、更加有力的举措，将战略部署转化为务实行动，以团队合力凝聚发展动能，以实干作风夯实发展根基，全力以赴确保全年目标任务圆满收官！
2025年，天亿新材料以集团“两年强基、三年拓展”中长期战略目标为指引，以“强营销、强研发、精生产制造”为总体思路，精准施策、协同发力、强势攻坚，前三季度装置开工率较去年同期增长4%，拳头产品PVC-O管销售收入同比增长17.76%，采购降本增效300余万元。
战鼓催征，时不我待！天亿新材料上下一心，以决战姿态冲刺四季度，铆足干劲挑战新极限。
销售冲锋——强攻市场深挖增量：聚焦核心市�。嘧映稍贝烦宸�，通过“平台公司开发+经销商开发+同行合作”等多维度开渠道、增销量，加速推进PVC-O管、PE项目落地，确保订单高效转化，奋力冲刺四季度营销目标。
研发突围——协同拓展未来市�。貉蟹⑶Ｍ�、联动销售、生产，组成三支项目攻关组，深入华南、华东、西南核心区域，分区开拓差异化粒料市�。疚蠢捶⒄固峁└笾С�。
生产攻坚——效率成本双核驱动：聚焦产品质量提升、生产成本控制，持续实施极限成本、极限品质措施；持续推进配方降本，优化钙粉配比，加快原料国产化进程。
采购增效——三板斧砍出降本新空间：聚焦“长单采购、渠道拓展、吃准行情”三大举措，深挖潜力，全力冲刺天亿本部采购年度降本目标。
2025年是福建天原深化极限制造、推动高质量发展的关键之年。前三季度，面对复杂多变的市场环境，公司紧扣集团战略部署，以创新为引擎，以效益为导向，在生产经营、成本管控与科技研发等多维度取得扎实进展。
在生产领域，福建天原充分发挥双线产能优势，通过精细化排产与设备效能提升，实现聚苯乙烯产量连续多月超额完成目标，其中3月改苯产量及总产量双双突破历史纪录，创下投产以来新高。公司坚持“研产销”一体化，主动优化产品结构，提高高附加值改苯占比，推动定制化、差异化产品稳定量产，显著增强市场竞争力。在成本与控制方面，公司严格执行“九大费用”管控，强化预算执行与资金计划管理，并通过工艺参数优化、关键辅料国产化替代、能耗指标精细监控等举措，实现综合单耗持续下降，创历史最优水平。同时，依托信息化平台与双预防机制，公司构建起覆盖生产全流程的安全动态管控体系，为稳产高产筑牢根基。
进入决战四季度的关键阶段，福建天原将聚焦“产能释放、降本增效、能源管理与科研创新”四大方向，持续推进极限制造实践，强化市场预判与产销协同，优化家电专用高抗冲哑光改苯产品TY858的工艺参数和生产配方，以及高光改苯TY868产品的差异化开发提升，在提升产品综合性能的同时进一步降低生产成本，以差异化的产品性能精准满足下游厂家需求，同时对改苯产品的耐油及抗老化性能进行深入研究，推动产品品质实现新突破，全力以赴冲刺全年经营目标，为集团高质量发展贡献力量。
