【对标一流】深化对标精准发力 固本强基赋能增效 ③
面对复杂多变的市场环境与高质量发展的内在要求，天原集团以一流企业为镜，向顶尖标杆看齐，坚持问题导向，强化创新驱动，在生产经营、管理革新、技术突破、绿色转型等关键领域全面发力。通过以开放促提升、以务实求实效、以创新谋突破，集团成功将对标成果转化为实实在在的核心竞争力，下属各单位取得了一系列扎实成果。
云南天原
对标一流精益管理 激活生产运营新动能
为深入贯彻落实集团公司“对标一流、成为一流”战略部署，云南天原精准对标行业领军企业，围绕生产运营与成本管控等关键环节，以问题为导向、以创新为驱动，通过体系重构、流程再造和技术赋能，全面提升运营效率，以扎实举措和量化成果谱写对标提升新篇章。
对标行业优秀企业“全生命周期设备管理”理念，天力矿业彻底摒弃传统“故障后维修”模式，构建起“预防为主、精准管控”的设备管理体系。针对原有设备维护计划僵化、备件储备不足等痛点，创新推出“三维维护机制”，备件周转率提升25%，因备件短缺导致的停机时间同比减少40%。大关天达则以专业技术修旧利废、变废为宝，已完成电炉16块底环修复，节省采购成本8万余元，经检验各项性能完全达标，完全满足生产需求。
借鉴行业优秀企业“精准计划+快速响应”的调度管理经验，天力矿业重构生产计划编制与调度流程，建立“设备状态-人员配置-地质条件”三维联动模型，每月结合井下实际工况动态调整生产任务，使计划兑现率从75%提升至90%，启动30分钟快速处置流程，今年三季度以来成功处置5起突发问题，平均处置时间缩短50%。大关天达增设“SIS”安全仪表系统，GDS实时监控生产现�。掀欧偶嗖庀低秤胧∈性谙吡凳奔嗖�，人员定位实时监管，实现可视化管理。
对标行业“一人多岗、一专多能”的人力资源配置模式，积极实施“多能工培养计划”，定期举办产学研交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维，组织开展岗位交叉培训，天力矿业成功培养复合型人才10余名，有效缓解了部分岗位人员技能不匹配的问题。
面向未来，云南天原将持续对标行业优秀企业，时刻以行业标杆检视自身，聚焦管理理念、技术创新、绿色发展、智能制造等关键维度，通过不断对比先进、查找不足、持续改进，以更扎实的举措、更优异的成果，推动企业在管理、技术、效益等方面实现全面提升，让“对标”真正成为公司成长的"助推器"。
天亿新材料
精准对标激活销售新动能 模式创新打开市场新空间
在集团公司“对标一流、成为一流”专项行动指引下，天亿新材料精准聚焦销售模式创新与市场拓展，以行业先进管业公司为标杆，深入借鉴其灵活多元的市场开发机制，推动公司从产品导向向市场与服务导向转型，取得显著成效，为企业高质量发展注入新动力。
通过行业对标，先进管业公司运用灵活多样的销售模式来撬动市场发展，值得天亿新材料深入研究学习。天亿新材料立足自身在PVC-O管材领域的技术积淀和西南市场基�。剖谐⊥卣够拼葱�、客户服务体系建设和应收账款管理等关键环节，制定详尽的销售创新实施方案，明确“模式创新为先导、重点突破为路径、全面提升为目标”的市场拓展战略。
天亿新材料充分发挥国企资源优势，创新构建多元化市场合作机制。重点推进三方面创新：
在市场合作模式上，探索采购互换、供应链交换等新型合作方式，研究针对施工总包方的项目产值互换方案，创新提出为政府平台公司解决产业链痛点的“服务式”销售方案。
在区域市场拓展上，依托宜宾本地政策优势与地方关系网络，重点对接四川及西南区域重大基建项目，建立“项目寻源－工程落地－收益分成”闭环机制。PVC-O管材已成功推广至全川及周边省份，市场覆盖率显著提升。
在销售管理创新上，建立应收款项清收责任制，对应收账款实行严格管控，多途径加速资金回笼，切实守护国有资产安全。
在创新销售模式的同时，公司积极推进产销协同，将“极限制造”和“精益生产”理念贯穿全流程。通过生产线智能化改造和工艺优化，有效夯实了公司在成本、质量和效率上的综合竞争优势，为市场前端提供有力支撑。
销售创新成果正加速转化为市场竞争力。公司核心产品PVC-O管材依托领先的双轴取向拉伸技术，在实现管壁更薄、韧性更强的同时，保持了优异的抗压和抗冲击性能，关键指标达到国际先进水平，为市政、水利等工程领域提供了高性价比的管材解决方案。PVC地板产品通过创新工艺流程和高精度喷涂设备，实现与实木地板相近的纹理层次，防水、耐热特性广受好评。
通过对标学习先进管业公司的销售创新模式，天亿新材料正积极探索并逐步构建多元化的市场合作机制。下一步，公司将在充分消化、吸收对标成果的基础上，结合自身实际，稳步推进销售模式的创新与优化，持续拓展市场空间，向着“成为一流”的目标扎实迈进。
